薪酬体系建设

企业可能面临的问题?

1.薪酬体系激励性不足、工资总额管理不规范?

2.未充分对标市场,薪酬绝对水平竞争力不足?

3.无法体现岗位价值、业绩差异,薪酬相对水平公平性不足?

4.薪酬体制存在付薪依据不明确、通道单一、等级观念主导分配等问题?

5.员工薪酬增长困难、不同岗位薪酬标准缺乏差异?



铭德常青能为您做什么呢?

1.铭德常青为您建立基于岗位价值、绩效产出、员工能力、行业对标的现代化薪酬体系,激发员工积极性与企业活性,以实现对战略的强支撑

2.搭建以岗位价值为基础,以市场对标为浮动空间的差异化薪酬体系,实现“以岗定薪”、“一岗多薪”,体现能力差异性,真正做到专业人做专业事

3.科学导入多元激励机制,使得薪酬水平兼顾外部竞争性与内部公平性,将员工利益与公司利益捆绑,提高员工“主人翁”意识。


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