企业在集团管控中可能面临的困惑
◆管控体系不完善，都是各种制度拼凑，集团战略落地没有系统的支撑;
◆战略导向的管控体系缺位，内部资源配置无序，整体效率低下;
◆本末倒置的集团组织构建，导致集团层次多流程复杂，对下属公司的管控力弱，总部缺乏控制力;
◆集团管控价依靠制度管控手段单一，管控激励机制不健全;
◆缺乏可支撑、可复制的管控模式.. .. ..
铭德常青咨询可以为您做什么？
管理专家进行深度的调研、分析与论证,明确集团总部的定位;根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式,明确各事业部、分(子)公司的核心管控权限,对财务、人事等关键管控流程进行重组和优化,以保证整个集团在预定轨道上稳步前进。
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