企业可能面临的问题？
1.薪酬体系激励性不足、工资总额管理不规范？
2.未充分对标市场，薪酬绝对水平竞争力不足？
3.无法体现岗位价值、业绩差异，薪酬相对水平公平性不足？
4.薪酬体制存在付薪依据不明确、通道单一、等级观念主导分配等问题？
5.员工薪酬增长困难、不同岗位薪酬标准缺乏差异？
铭德常青能为您做什么呢？
1.铭德常青为您建立基于岗位价值、绩效产出、员工能力、行业对标的现代化薪酬体系，激发员工积极性与企业活性，以实现对战略的强支撑
2.搭建以岗位价值为基础，以市场对标为浮动空间的差异化薪酬体系，实现“以岗定薪”、“一岗多薪”，体现能力差异性，真正做到专业人做专业事
3.科学导入多元激励机制，使得薪酬水平兼顾外部竞争性与内部公平性，将员工利益与公司利益捆绑，提高员工“主人翁”意识。
以近14年积累的测评数据和实践经验为基础，充分考虑企业人才测评所涉及的工作情景，包含核心胜任能力、岗位适配、学习发展、团队角色、人格特质五大模块共80项通用能力指标，为企业寻找到更加适合的人才。
您可能面临的问题：
人岗不匹配工作效率很难提升？
招聘过程中如何甄别优秀人才？
如何在现有人员中发现优秀人才？
现有人员队伍需要优化，但无从下手？
对于人员调动、升迁很难把握全凭经验？
铭德常青咨询能为您做什么呢？
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