1、企业文化理念体系建设
通过提取文化基因使企业文化显性化，在反复打磨和系统提炼基础上，建立文化核心突出、企业特色鲜明，理念内涵相互支撑与印证，具有内在逻辑与整体一致性的企业文化理念体系，统一思想、凝聚共识，激发员工价值认同，为企业长远发展提供内在动力。
2、企业行为识别（BI）体系建设
基于企业文化导向及管理要求，明确企业员工应该具有的共同的行为特点或共同遵守的工作准则，为日常工作行为提供指引，推动文化的践行和落地。
3、企业视觉识别系统VI设计与优化
根据企业文化内涵对企业标识(徽标)进行优化升级或重新设计，形成具有辨识度的视觉形象，凸显企业独特的气质和个性.并在此基础上进行企业标识的应用设计，形成完整统-的视觉识别系统(VI)，促进品牌传播，提升企业形象。
企业文化实施与落地：
1、企业文化落地规划
遵循一般认知规律，制定企业文化落地实施的整体战略明确文化建设的总体方向，系统规划未来3-5年的文化建设工作，为文化建设提供系统、科学的指导确保企业文化工作科学、有序开展，推动企业文化全面落地。
2、企业文化传播方案
针对文化传播工作，制定专项传播计划，通过文化传播载体策划、文化传播网络策划和传播活动策划，实现企业文化人人知晓、人人理解。
3、企业文化活动策划
结合公司资源和企业文化特点，策划切实可行的企业文化落地活动；适应新媒体环境变化和员工年轻化趋势，策划企业文化主题活动，最终形成具有实操性、落地性的活动方案，推动企业文化落地，助力文化建设，塑造文化品牌，提升凝聚力。
4、企业文化培训体系建设
帮助企业搭建企业文化培训体系，推动企业文化培训工作系统开展。可根据企业需求针对性开发企业文化课程，帮助企业培养内部讲师团队等，夯实企业文化培训力量。
5、企业文化试点单位建设方案
通过企业文化试点项目，重点辅导，深入推进企业文化建设落地，打造文化建设内部标杆。
协助试点单位发挥带动作用，逐步将企业文化建设经验推广复制到全集团/公司。
6、业务/职能子文化建设
在企业核心母文化引领下，面向特定业务/子机构建设子文化，满足其个性化文化建设诉求，开展子文化建设。
通过子文化建设，释放文化活力，推动公司企业文化在实际经营管理中落地，更好地促进具体业务(或职能)发展。
7、班组/--线文化建设
班组文化是企业文化向基层进一步落实的重要途经，适用于基层组织数量多、业务单元分散的企业。
在公司企业文化的引领下，将班组文化与班组管理紧密融合，借助文化力量提升基层组织的凝聚力，激发基层员工的工作热情与班组活力，促进管理或业务改进，提升团队凝聚力。通过向基层赋能提高基层组织综合能力，从而提升企业管理效率。
