6月22日“川渝供应链管理私享会”第4期-“供应链协同与合作伙伴关系管理”公益沙龙活动在成都3113音乐餐吧圆满举行。本次沙龙活动由四川省供应链服务行业协会主办，成都普信管理咨询有限公司、创新供应链课堂、百益鼎盛人才服务集团有限公司、四川铭德常青企业管理顾问有限公司承办。四川省供应链服务行业协会会长侯红燕女士、秘书长杨一健先生，教育培训部部长李红梅女士，百益鼎盛人才服务集团董事长王光学先生，四川铭德常青企业管理顾问有限公司总经理谭志勇先生出席了本次活动。特邀嘉宾四川省高新技术国际交流促进会会长杨治敏女士，副秘书长杨一杨先生参加了本次活动。参加本次活动的其他成员来自雅安商务局、天府兴供销社供应链、四川省建筑研究院、江苏润和集团、中通服集团、四川水井坊、京东物流、四川鑫方盛、阿帕数字、诺比优食品、杰通科技、思达能环保等20多家单位近30位采购、物流及供应链中高层管理人员。
本次沙龙活动紧紧围绕“供应链协同与合作伙伴关系管理”主题展开讨论及案例分享。活动伊始，主持人祝毅超首先为大家概述了我国供应链协同发展的背景和现状，强调供应链协同的基石是关系管理（企业内部协同、外部协同及伙伴关系），推动供应链协同本质上是共建基础设施与生产体系、标准化与数字化的并行发展、增强协同关系管理意识。随即，主持人把时间交给大家，让大家讨论分享各自企业在供应链协同中的痛点和难点，既可以分享那些愉快的经验和案例，也可以倒倒供应链协同中不愉快的“苦水”；并根据大家分享和发言的积极性和深度评出一、二、三等奖，获奖者可获得“创新供应链课堂”准备的神秘奖品。
在第一轮的讨论中，首先来自江苏润和集团西南区的秦总分享了润和集团在供应链协同方面运用信息技术帮助客户单位成功实现了供应链协同的案例，接着鑫方盛的马经理分享了他们作为电商平台怎么从线下一步一步发展到供应链协同线上化：目前公司已经实现了供应商入围、自动报价系统、物流等环节数字化。
来自水井坊的采购主管胡女士提出了他们作为采购，基于各部门KPI考核下，在内部沟通协调中存在的供应链协同难点；来自京东物流的大客户经理赵女士从供应商的角度针对胡主管的难点进行了解答，并建议他们先内部达成共识再一致对外等思路；来自杰通科技的向总、雅安商务局的丁科长、诺比优食品的蒋总也各自分享了企业在供应链协同与合作伙伴关系管理中的一些难点。大家积极发言，相互解答疑问和难点，现场讨论气氛十分热烈。
第一轮的现场分享讨论暂告一段。随后，由四川省供应链协会教育培训部特聘顾问专家徐老师从战略层面进行了供应链协同模型和案例分享：协同化分为不同的层次：管理、运作、设计、规划、战略5个层次，徐老师还总结提炼出协同化的4C模型（Communication、Collaboration、Coordination、Cooperation）。最后徐老师总结到：供应链协同需要供应链管理整体思维。
随接，由中国物流学会理事胡教授为大家分享了汽车行业协同供应链的框架和模型，并通过对汽车制造商与供应商及TPLs的协同案例分析，让大家更详细清楚的了解供应链协同的关键和重点。
两位专家分享结束后，主持人把剩下的时间全部交给大家，开启第二轮的分享和讨论。来自思达能环保的陈总在听完两位专家的分享后颇有感触，于是提出了自家企业目前遇到的难题：1、在企业高新技术推动过程中被供应商和合作伙伴截胡，造成断供，针对这种情况怎样来控制供应链风险？2、自家企业明明实力很强，专利很多却不能成为大企业的供应商，影响力不如小企业，很对这种情况该怎么做？针对陈总的两个难题，徐老师进行了详细的分析和解答，首先徐老师提出战略供应商，针对企业被供应商和合作伙伴截胡的情况，徐老师指出企业一定要努力成为战略供应商，才能立于不败之地，不被轻易取代。徐老师还讲述了一个参考案例：某逆变器公司在遇到相似情况是怎么做的，企业可以参考借鉴的地方有哪些。针对陈总的第二个难题，来自天府兴供销社供应链公司的卿总也分享了自己的建议：建议思能达公司和大的央企、国企合作，增加自己企业的影响力，要学会借力。来自方创医疗科技的成经理也分享了自己公司是怎样借力成为大医院的供应商的。针对陈总提的2大难题，大家深有感触，纷纷积极发言，进行智慧的碰撞，希望能给陈总一定的帮助和启发。
讨论结束后，进行到了最激动人心的颁奖环节，根据大家发言的积极性和问题的深度，评出了2名一等奖、3名二等奖、3名三等奖，一等奖荣获价值2800元的学习券，二等奖获得价值1300元的学习券，三等奖荣获由胡建波主编的书籍——“供应链管理”（获此奖项及现场购书者纷纷请胡主编签字留念）。一、二等奖获奖者，可凭学习券参加创新供应链课堂今年下半年的采购、物流、供应链管理线下面授课程学习。获奖者们获得意外的惊喜，纷纷拍照留念。
活动最后，各位来宾共进晚餐；川渝“供应链管理私享会”特为大家挑选了几款来自德国、美国加州NAPA葡萄酒，把酒言欢，畅所欲言，共享美好时光!
本次沙龙活动为参会人员提供了一个宝贵的学习与交流机会，纷纷表示收获颇多，让大家更加深入地了解了供应链协同与合作伙伴关系管理的重要性与实践方法，共同探讨了如何通过供应链协同实现资源的最优配置，如何通过合作伙伴关系管理，构建稳固的合作伙伴关系，从而提高企业供应链竞争力。