战略体系管理

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企业在集团管控中可能面临的困惑:

◆管控体系不完善,都是各种制度拼凑,集团战略落地没有系统的支撑;

◆战略导向的管控体系缺位,内部资源配置无序,整体效率低下;

◆本末倒置的集团组织构建,导致集团层次多流程复杂,对下属公司的管控力弱,总部缺乏控制力;

◆集团管控价依靠制度管控手段单一,管控激励机制不健全;

◆缺乏可支撑、可复制的管控模式.. .. ..

 

铭德常青咨询可以为您做什么?

管理专家进行深度的调研、分析与论证,明确集团总部的定位;根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式,明确各事业部、分(子)公司的核心管控权限,对财务、人事等关键管控流程进行重组和优化,以保证整个集团在预定轨道上稳步前进。

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