2022年开年，诸多企业降低了经营预期，这是对全球疫情持续反复， 政治经济环境动荡的预判，情况不容乐观。市场萎缩、供应链受阻、内部助力不足，使得“降本増效”、“韧性成长”成为绝大多数企业必须思考的问题。
怀境越是动荡，组织的韧性越显更要。一方面，在不确定性成为新常态的情况下，帮助企业保持业务増长，抵抗风险；另一方面，向内不断激发组织活力，提升组织效能。
多年来，关于组织的研究发现，无论现在还是未来，获得繁荣发展的最强组织都在做一件事：通过运营、价值链、产品、服务和影响力，改善能接触到的毎一个人的生活。这一类企业被统称为“有积极影响的企业(Net Positive) ” 。这样的能力构建在清晰的战略、行动以及与利益相关者建立起来的强信任关系之上。百年未有之大变局，当所有企业面临危机时，变革自适才能度过难关。成为“有积极影响的企业”，不仅是优秀企业发展的目标，也是组织变革的明确方向。
危机是调整企业战略和精进组织能力的关键时刻。组织变革的重中之重首先是调整战略，包括经营战路和人才战略。在变化中找到企业新的生态位，打磨产品和服务，储备人才，从而为企业开拓出新的生存发展空间。 其次是组织能力的提升。将战略转化为组织内部的共识和目标，形成变革合力，实现发展目标。组织变革关乎全体员工、人力资源管理和领导力，也关乎所有客户、投资人以及其他利益相关者。
在本册报吿中，很多企业在调整经营战略的同时，适时地将人才故略视为核心战略，并通过数字化升级人力资源管理模块的方式，提升组织效能。某种意义上说，人力资源管理已经不再只是传统的绩效管理，更多的成为指向挖掘组织潜能，激发创新和变革的“心力”管理。通过战略和组织能力的调整和提升，这些企业一方面在存量市场深耕细作，提升了产品和服务的质园，提高了用户满意度；在流程环节上，降低成本，提高利润， 保住了基本盘。另一方面，拥有了在增量市场上积极开拓的能力，开源新的业务和模式。
变革的自驱力是企业抵抗风险最坚实的堡垒。越是在不确定的时代，越需要变革，这是达尔文主义在商业世界的应用。时代的进步一直跟随着重大革命性科学技术迭代的脚步。科技发展至今，数字化转型已经不是一个备选项，而是必选项。未来能够在商业世界的丛林法则中获胜的组织， 一定是拥有数字化思维和数字化能力的组织。因而组织在变革中也必须将数字能力发展成为组织的基础能力，让数字化系统工貝发挥应有的作用， 从而更快速更准确地通过数据分析提供决策依据。不仅为产品和技术创新迅速匹人才和相关资源，更包括推动管理模式和商业模式的不断进化。
进化是一个过程，“有积极影响的企业”始终围绕战略、行动以及利益相关者指导组织变革，并充分利用科技发展的工貝赋能组织和管理，提升组织效能。面对危机，企业拥有坚韧的心力和迎雄而上的変革勇气，就 能将危机转化为锻炼内功的机遇，在不断打造组织韧性的同时，推动商业文明的持续进化。
2022上半年CHO人才战略调研报告-应变篇.pdf